对于活动来讲，商家和消费者都不是很陌生，因为对谁都有好处，消费者享受到了低廉价格的产品，商家也许处理了很多困惑已久的库存。同时能够帮助商家解决现金流问题，可谓是消费者和商家都喜欢活动，你假若有心观察，就会发现大商场基本上天天都活动。

对于商家来说，天天都有活动也是一种很高明的营销策略，让商家天天有钱赚。

虽然活动是一个很好的营销和宣传的利器，好的策略和方式，但不一定人人都能让他发挥应有的价值。

就拿节日活动来说，有的人把原有节日都做不好，但是有极少数的人还能制造节日，从而为这个节日大肆做活动，获取利润。

比如注明的双十一光棍节，以前谁注意过这个节日，但是如今不同了，马云直接强行的把双十一打造成了一个购物狂欢节，而且创造了一个又一个的历史新高的营业额记录。

去年双十一，再次刷新2015年的900亿元，2016年双十一直接飙升到1200多亿元，这是一个多么有想象空间的数字，让人有太多的遐想。

这种情况，可能是活动营销玩法的高超境界了，这不仅仅是一场简单活动营销那么简单了，里面包含了相当多的元素在里面，活动的构建、活动资源、活动方案，太多元素了。

这样的活动对于一个普通的小商家来说，基本上是不可能实现的，根本上来说就是天方夜谭，但是这种思路是值得借鉴的，可以当做激励你前行的鸡汤，当你累的时候，不妨喝上一口，提提神，继续行走在路上。

接着我们一起说说活动营销常常犯的三大误区，这三大误区是很多人经常犯的，而且是重复的犯错，根本没有意识错误。

其一，盲目跟风式，这种情况经常遇见，你见了隔壁家的店面，在做一个促销活动，可能人家为了消除库存，也许是其他的目的，反正你也不知道。

你看到了这个活动，你立马急了，我必须也要做一个活动，不做好像立马变得另类了，不做好像马上就失去了一个天大的机会，必须做。

自己也糊里糊涂的做一个活动，也不知道怎么做，就完全靠想象在做，匆匆忙忙印一个DM单页，然后让店里的员工出去发DM单页，把每个人累的够呛，但最终的结果是没起到半点效果，由于店里的员工都出去发单页去了，就会导致一个情况，店里原本的流量都无法及时沟通。

本来想好好做一个活动，最终还把店里的生意影响了，这真是得不偿失。

索性直接把对方的活动全部搬过来，简单粗暴的把名称改成你的，条款做了简单的修改，这样的活动可能对于人家效果很好，但是对于你来说，未必有好多结果。

对于活动来说，要么你就用心策划，要么就不做活动，直接照搬别人的活动，结果肯定不好，很大程度上，搬过来的活动都会水土不服，最终失败。

其三，活动目的不明确，这也是很多常常犯的错误。

你问做活动的人，你问他为什么做活动，很多人通常的反应，你怎么能这么问，通常他会感觉多不可思议，你怎么能问这么简单的问题。

大部分人的回答都是，我做活动肯定是为了赚钱，请问：这样回答的人，你到底准备赚多少钱，要有多少人进店，成交率多少，这些问题，基本上都被忽略了。

很多人都把这个问题忽略了，赚钱本身没有错了，但是赚钱是一个泛泛大的概念，不具有可量化性，难于实现。

还有也忘了活动的形式，到底以什么形式来做活动，这些根本都没有想过，需要怎么样的互动，互动之后达到什么样的效果，也没有检测系统。

假如想要做活动，必须要向自己提几个问题：

一，我做活动的目标人群是谁?(新目标客户或者老客户)

二，我有什么资源优势?

三，我可以什么借力的?

四，我活动的目标是什么?

五，我以什么形式的来做活动?

六，突发情况出现，我如何去处理?

七、竞争对手有什么可以借鉴的?